【清潔文明】熱電事業(yè)部認真開(kāi)展清潔文明生產(chǎn)工作

對廠(chǎng)房、集控室、物料堆放區等進(jìn)行區域劃分，實(shí)施包班包人進(jìn)行管理，各包班班長(cháng)負責協(xié)調、監管，并帶領(lǐng)本班組職工對自己所負責區域進(jìn)行日常清潔、整治；同步由工段負責人對各班責任衛生區域進(jìn)行檢查、通報評比，并納入班組一體化比較管理，通過(guò)一體化排名獎懲兌現制度，大力鼓舞職工的工作激情，提高職工的責任感。

在公司大力推進(jìn)“紅旗機臺”評選活動(dòng)以來(lái)，熱電事業(yè)部緊跟公司步伐，結合自身實(shí)際，從細節抓起，扎實(shí)推進(jìn)紅旗機臺整改工作，對設備實(shí)行嚴格的雙包機管理，從設備衛生、安全設施、防腐及標識等方面全面進(jìn)行標準化整改，公司“紅旗機臺”評比活動(dòng)的開(kāi)展，旨在讓職工明白評比活動(dòng)不僅是清潔設備，更是要通過(guò)抓設備基礎管理來(lái)延長(cháng)設備使用周期，確保安全生產(chǎn)穩定運行。

汽化工段組織專(zhuān)班班組職工利用休息時(shí)間，定期進(jìn)廠(chǎng)對邊緣區域的重點(diǎn)、死角現場(chǎng)及設備衛生進(jìn)行整改清理，做到溝見(jiàn)底，軸見(jiàn)光，設備見(jiàn)本色。汽化工段通過(guò)白班班中、休息班組進(jìn)廠(chǎng)、每月清潔文明日，時(shí)刻從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴進(jìn)行整治，讓我們的工作之家變得更美。