清潔環(huán)衛行業(yè)的薪酬設計【老板薦讀】

1、配置原則：實(shí)事求是與成本效益相結合原則。

2、配置要求。配置要求取決于項目需求，具體影響因素有：業(yè)主品質(zhì)要求、品質(zhì)檢測工具、現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、不同地理人文條件等。以城市道路清掃保潔為例，相應的數據一般有以下幾個(gè)來(lái)源（物業(yè)清潔主要以業(yè)主要求為準）：

（1）參照各省的《XX省城市環(huán)境衛生管理勞動(dòng)定額標準》（修訂）；

（2）找業(yè)主單位索要相關(guān)核心數據；

（3）找在做供應商做數據摸底（如有或可能）；

（4）實(shí)地項目勘察，形成最直觀(guān)的成本數據；

一）薪酬設計原則

1、月薪制

（1）合法性。

薪酬系統（主要體現在工資結構上）的合法性是必不可少的，它是建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規和企業(yè)一系列管理制度基礎之上的，鑒于清潔企業(yè)的特殊性，常有不符合的情況出現，如有，應立即改進(jìn)。編者認為薪酬合法性的內容可包含以下幾點(diǎn)：

（2）公平性。

公平是薪酬設計的基礎，員工如何感受到薪酬的公平？

一般體現在6個(gè)方面的感受：

1）員工是否全面、深刻的領(lǐng)悟公司的薪酬體系的內涵；

2）和外部其他類(lèi)似企業(yè)（或類(lèi)似崗位）比較；

3）對本企業(yè)薪酬體系分配機制和人才價(jià)值取向；

4）將個(gè)人薪酬與公司其他類(lèi)似職位（或類(lèi)似工作量的人）的薪酬相比較；

5）對企業(yè)薪酬制度執行過(guò)程中的嚴格性、公正性和公開(kāi)性；

6）最終能夠獲得多少薪酬。

（3）競爭性。

企業(yè)想要獲得具有真正競爭力的優(yōu)秀人才，必須要制定出一套對人才具有吸引力并在行業(yè)中具有競爭力的薪酬系統。在進(jìn)行薪酬設計時(shí)，除了較高的薪酬水平和恰當的薪酬價(jià)值觀(guān)外，企業(yè)應針對各類(lèi)員工的自身特點(diǎn)制定靈活多元化的薪酬結構以增強對員工的吸引力。

（4）激勵性。

一個(gè)能讓員工有效發(fā)揮自身能力和責任的機制、一個(gè)努力得越多回報就越多的機制、一個(gè)不努力就只有很少回報甚至沒(méi)有回報的機制、一個(gè)按績(jì)效分配而不是按“勞動(dòng)”分配的機制，才能有效地激勵員工，簡(jiǎn)單的高薪并不能有效地激勵員工。

（5）經(jīng)濟性。

競爭性原則和激勵性原則就受到經(jīng)濟原則的制約，三者是統一的，這時(shí)企業(yè)管理者所考慮的因素就不僅僅是薪酬系統的吸引力和激勵性了，還會(huì )考慮企業(yè)承受能力的大小、利潤的合理積累等問(wèn)題。

另一方面經(jīng)濟原則體現在只有企業(yè)勞動(dòng)力資源的數量需求與數量配置保持一致，學(xué)歷、技能等的要求與配置大體相當時(shí)，資源利用才具有經(jīng)濟性。

（6）補償性。

     此項原則行業(yè)里只要少數企業(yè)在實(shí)施，就是企業(yè)鼓勵員工為開(kāi)展工作所必須投入的用于學(xué)習知識、技能等的費用。

2、年薪制

年薪制只適用于那些在企業(yè)中有實(shí)際經(jīng)營(yíng)權，并對企業(yè)經(jīng)濟效益負有職責的人員，例如董事長(cháng)、經(jīng)理等企業(yè)高級雇員。

2.1年薪制的構成。

二）行業(yè)福利分類(lèi)及發(fā)放標準

因行業(yè)特殊性、所在地域不同，清潔行業(yè)的福利也不同，并且發(fā)放的額度、時(shí)間段都有有所不同，編者概括性的進(jìn)行整理如下：

附；環(huán)衛13個(gè)崗位及勞保