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清潔項目經(jīng)理職責定位的做法

發(fā)布時(shí)間:2019-12-09 11:14

清潔項目經(jīng)理職責定位


說(shuō)到職責,絕大多數個(gè)人或企業(yè)都是選擇在網(wǎng)上下載,個(gè)人認為類(lèi)似文案可以用高大上來(lái)評價(jià),用語(yǔ)措辭堪稱(chēng)完美。有一句話(huà)“實(shí)事求是,一切從實(shí)際出發(fā)”,這句話(huà)是小編多年來(lái)一直秉承的原則,試問(wèn):    如此這般得來(lái)的職責,符合企業(yè)實(shí)際嗎?公司全員都組織學(xué)習了嗎?在實(shí)際運用中能幫到企業(yè)或個(gè)人嗎.....?

小編在此推薦一個(gè)清潔項目經(jīng)理職責定位【五結構法】


?裁用清收 ?下屬》颯 ?j臆度 L ?業(yè)主溝通 ?項目8控 ?滿(mǎn)足標準 tZT CZ3 ?項日正岡 ?現場(chǎng)計劃設備

在上圖中,我把清潔項目經(jīng)理職責定位為5個(gè)方面:崗位、權利、義務(wù)、目標及團隊。圖中有相對應的內容,小編就不再重復,結合【五結構法】我們自然就生成了下面較規范的文案格式:

部門(mén)名稱(chēng)



直接上級(上級領(lǐng)導頭銜)



下屬部門(mén)



部門(mén)性質(zhì)



管理權限



管理職能



主要職責


相信任何企業(yè)都有一套完善的職責管理制度,當然有可能就是在網(wǎng)上抄來(lái)的,在擬定經(jīng)理職責時(shí),小編的經(jīng)驗分為以下幾個(gè)步驟:    1、服從公司規定。項目經(jīng)理揣著(zhù)公司的管理制度去管轄的項目,公司的制度會(huì )成為我們展開(kāi)工作的指導大綱;

2、調研項目實(shí)際。俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權”,通過(guò)至少一個(gè)月的時(shí)間對項目的實(shí)際情況摸底,其中包括:地理人文、業(yè)主需求、團隊組成結構及項目軟硬家配置等,了解上述信息后為下一步做準備;

3、編纂本項目的經(jīng)理職責。按照【五結構法】自己編寫(xiě),一定要自己編寫(xiě),有人會(huì )說(shuō),我們只會(huì )說(shuō),不會(huì )寫(xiě),那就按照五結構法,你怎么想就怎么寫(xiě),五句話(huà)而已;

4、公司整理固化。公司拿到項目經(jīng)理自己編纂的經(jīng)理職責,按照經(jīng)理職責文案格式進(jìn)行簡(jiǎn)單的整理優(yōu)化。得出本項目的經(jīng)理職責。

    相信通過(guò)此過(guò)程的出來(lái)的經(jīng)理職責不能說(shuō)最好、最優(yōu)秀,但有一點(diǎn)必須承認,它絕對是最適合本項目的,沒(méi)有最好,只有最適合。

大凡清潔行業(yè)的項目經(jīng)理大多數是久經(jīng)沙場(chǎng),有相當的管理經(jīng)驗,有了最適合本項目的經(jīng)理職責,相信在實(shí)際工作中一定會(huì )得心應手,游刃有余,小編把項目經(jīng)理的職責范圍有階梯法進(jìn)行了如下整理:

 操作技能 ?基礎理論 具備與崗位牆的專(zhuān)業(yè)知識 實(shí)事求是二得出項目經(jīng)理的職責定位 【五結構法】

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