格瑞戴西Greendash

24小時(shí)手機咨詢(xún)上海保潔公司24小時(shí)熱線(xiàn) 18221844698

上海保潔公司電話(huà)   400-6167527

清潔技術(shù)標書(shū)——整體服務(wù)方案【參考范本】

發(fā)布時(shí)間:2019-12-09 10:55
作者:格瑞戴西

 對于環(huán)衛清潔整體服務(wù)設想的編纂,有一個(gè)需要遵循的基本原則=聽(tīng)話(huà)照做,就是必須要按照招標文件的技術(shù)要求去做。


按照招標文件要求,本章節應該有以下基本內容:
一、項目概述,
二、項目重難點(diǎn)分析。
三、對本項目的管理思路。
     項目概述小編就不占篇幅了。我們直接從項目重難點(diǎn)分析開(kāi)始。
     說(shuō)到重難點(diǎn)分析,好多朋友們陷入了一個(gè)誤區,認為把項目發(fā)現的問(wèn)題全部拍照,非常細致的分享,認為就可以了,其實(shí)不然,小編在此推薦【五大三小法】做項目重難點(diǎn)分析:



項目重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及處置措施


1、前期勘研
本公司專(zhuān)門(mén)委派專(zhuān)家組對AA市AA縣區域內各道路的基本情況進(jìn)行了詳細的摸底和勘察。
2、存在的問(wèn)題及建議措施
經(jīng)實(shí)地調查,當前道路清掃服務(wù)還存在一些問(wèn)題,我司將有針對性的實(shí)施改進(jìn)。
2.1清掃保潔重點(diǎn)及難點(diǎn)。


(1)原因。清掃保潔、道路清洗和壓塵的重點(diǎn)。
(2)處置。每天至少1次沖水。道路清洗完后路面、路沿石(含花壇、渠化島及候車(chē)亭的路側石)、道路交叉口無(wú)積塵泥沙,無(wú)積存垃圾及雜物,路面現本底色,排水口通暢無(wú)積水。
    作業(yè)時(shí)間為23:00—06:00,如遇特殊情況隨時(shí)沖洗(交通高峰期除外),人行道每天輪流用高壓機清洗1遍,同時(shí)清除人行道和樹(shù)眼內的雜草、煙頭及垃圾,及時(shí)清除亂張貼廣告,每天上、下班高峰我公司將適當增加保潔人數,時(shí)間為7:30—10:00,16:30—18:30,加強上述區域路段的保潔力度。



(1)原因。人流較大,移動(dòng)攤販多,公眾影響較大。
(2)處置。除正常日常清掃保潔外,對此區域安排流動(dòng)崗位(可以安排定崗人員),進(jìn)行不間斷人掃和垃圾搜集工作。



(1)原因。清掃保潔、道路清洗和壓塵的重點(diǎn);以及階段性人流高峰。
(2)處置。同圖1處置措施,同時(shí)掌握固定時(shí)間段的保潔需求,安排專(zhuān)人或機械設備進(jìn)行清掃保潔。



(1)原因。人流量大,有移動(dòng)攤販,公眾影響力大。
(2)處置。在增加流動(dòng)作業(yè)人員外,采取“快速保潔方式”,由小組長(cháng)安排專(zhuān)人配備快速環(huán)保電瓶車(chē),加大巡回頻次,力求及時(shí)處理垃圾;同時(shí)安排每月一次的地面大清洗(夜晚進(jìn)行)。


2.2清掃保潔問(wèn)題



(1)原因。建筑垃圾及揚塵。
(2)處置。請環(huán)保部門(mén)協(xié)調,協(xié)商業(yè)主給予配合,做好揚塵防護;加大該區域的沖洗壓塵處理,安排崗位作業(yè)人員加大區域巡回。



(1)原因。城市三亂現象。
(2)處置。按照《作業(yè)指導書(shū)》要求配備專(zhuān)用工具、藥劑,由崗位人員隨時(shí)處理,成立牛皮蘚清理小組,在固定的時(shí)間段對牛皮蘚集中處理(高效、環(huán)保機械及藥劑)。



(1)原因。公共設施破損、清運工作不及時(shí)。
處置。對垃圾箱擺放點(diǎn)進(jìn)行一次大整改,清理垃圾箱周邊垃圾。統一維修清


擬導入“市政道路清掃保潔【八控管理法】”



【八控管理法】系我司高級清潔/環(huán)衛管理師團隊,根據中國清潔環(huán)衛管理特點(diǎn)及行業(yè)現狀自主研發(fā)的一套能高效落地的管理方法,主要分為以下幾個(gè)方面:



1、人員控制管理。
在本法中我們把人員管理分為:人員編制、選聘、薪酬、培訓管理、勞動(dòng)關(guān)系及考核6個(gè)內容,主要目標是“四提前一正規”原則;
提前一月做好進(jìn)場(chǎng)準備;
提前一周項目管理人員(經(jīng)理、主管、領(lǐng)班)進(jìn)駐項目;
提前一周機械設備進(jìn)場(chǎng);
提前一天全員進(jìn)場(chǎng)(僅限外聘人員,留聘人員除外);
確保15天內完成穩定過(guò)度,15天后衛生品質(zhì)逐步提升;
2、財務(wù)資金控制及管理。
項目管理中我司本著(zhù)“優(yōu)先、從簡(jiǎn)、及時(shí)”原則,對項目經(jīng)理賦予對應的授權,留存備用金,扶持項目經(jīng)理在管理、溝通及品質(zhì)監管中較大的自主權,在財務(wù)上給予最大的支持;
3、設備控制管理。
緊扣“配、建、定、檢、新”機械設備管理五字訣。



設備植入GPS定位、人員采用盯盯簽到、通用申報及微信互動(dòng)管理等手段,實(shí)現數字化管理與常規表格化管理無(wú)縫對接;
1、低值易耗材料管理。
本著(zhù)負責的態(tài)度,我司在行業(yè)里率先提出“材料申購接受甲方監督”的思路,所有的材料申請、采購、庫存及發(fā)放均接受甲方監督,文字檔案留甲方備案備查,全方位受管理部門(mén)的監督;
2、“一圖三表”項目管理法的實(shí)施。
項目經(jīng)理須具備“工作分析法”,有對應的項目管理經(jīng)驗,在組織、實(shí)施、協(xié)調等方面能勝任公司的授權,快速處理項目的管理事務(wù),為管理提效、品質(zhì)提升、快速發(fā)現處置問(wèn)題,準確領(lǐng)悟管理部門(mén)的精神,快速反應并將精神落到實(shí)處;
3、毛澤東語(yǔ)錄安全管理法。
我司管理團隊針對行業(yè)從業(yè)者的特殊性,不講形式,只講實(shí)效,創(chuàng )立了一套適合行業(yè)的“毛澤東語(yǔ)錄安全管理法”,即不影響工作、又易于接受和實(shí)施,經(jīng)前期調研,我司覺(jué)得AA縣城的環(huán)衛安全管理非常適合“毛澤東語(yǔ)錄安全管理法”的實(shí)施,并相信一定會(huì )有立竿見(jiàn)影的效果;
4、培訓管理。


我司管理團隊中有國家高級企業(yè)培訓師、全國清洗技術(shù)委員會(huì )(教研/培訓)專(zhuān)家,根據AA縣城環(huán)衛特點(diǎn),認為培訓工作是一項重要內容,我們計劃把AA環(huán)衛職工的培訓分為“三愛(ài)培訓”、“例會(huì )制培訓”、“應知應會(huì )技能訓練”及“語(yǔ)錄式安全培訓”四個(gè)方面著(zhù)手,立足培訓到位、管理到位、監督到位和考核到位;
5、總體環(huán)境管理思路。
    AA公司對AA縣市政道路清掃保潔的整體環(huán)境衛生管理提出“9S”管理思路,在“整理、整頓、清掃、清潔、素養”5S基礎上加大了“安全、微笑及節約的”3S思路,特別強調最后一個(gè)學(xué)習培訓的S的重要性,在A(yíng)A縣市政道路清掃保潔服務(wù)中,所有管理工作的實(shí)施都要從上述4個(gè)方面進(jìn)行全方位、反復的培訓,使員工都能成為能勝任市政環(huán)衛工作,讓縣城環(huán)境衛生品質(zhì)上一個(gè)大的臺階。

掃一掃在手機上閱讀本文章

女女百合av网站久久_色老头在线一区二区三区_av片在线播放_国产真实夫妇视频普通话对白