清潔行業(yè)項目執行管理

說(shuō)到項目執行管理，首先要說(shuō)到項目執行力影響因素：

1、組織決策對項目執行力的影響占50%；

2、管理制度對執行力的影響占24%；

3、管理者領(lǐng)導力對執行力的影響占16%；

4、執行者個(gè)體對執行力的影響占10%；

清潔行業(yè)有個(gè)無(wú)法逃脫的事實(shí)，就是絕大多數企業(yè)在實(shí)際管理及企業(yè)文化體現中都帶有濃厚的老板色彩在里面，即清潔企業(yè)的執行力與公司老板的格局、性格息息相關(guān)，小編也和很多行業(yè)老板在聊天的是聊到一些問(wèn)題，比如老板說(shuō)：某某以前是非常優(yōu)秀是，但是來(lái)了我們公司后，不是那么回事，怎么感覺(jué)不優(yōu)秀呢？

對于此類(lèi)問(wèn)題，我只能說(shuō)，并不是某某的問(wèn)題，問(wèn)題的關(guān)鍵出在老板這里，或許老板不喜歡聽(tīng)，但是事實(shí)如此！

在多數清潔企業(yè)里，決策無(wú)疑是老板說(shuō)了算，如果在決策上出了問(wèn)題，是無(wú)法執行下去的，所謂方向不對，越努力、越偏離，正如故事《給貓掛鈴鐺》的故事一樣，是的沒(méi)給貓掛上了鈴鐺后，老鼠不再擔心會(huì )被貓逮住嗎，因為很遠就能聽(tīng)見(jiàn)鈴鐺的聲音，就知道貓來(lái)，可以提前逃跑。但是做為老鼠，又有那只老鼠不怕死敢去給貓掛鈴鐺呢？決策的不現實(shí)勢必會(huì )造成執行不到位，而決策的出臺，老板是其決定性作用的。

再如，制度體系的建設在執行力影響中占24%，制度的出臺無(wú)疑有是老板定板的；高層管理者的領(lǐng)導力，高層管理的選拔是與老板有關(guān)的......！

說(shuō)了很多老板的不是，并非說(shuō)老板錯了，而是老板們太累了！

沒(méi)有完美的個(gè)人，只要完美的團隊。

老板永遠只是一個(gè)人，既然公司有了龐大的管理團隊，建立了合適的管理制度后，讓團隊成員按照制度體系去執行即可：

一）制度管事、流程管理人。

     結合公司實(shí)際，不可好高騖遠，擬定簡(jiǎn)單、可行的制度對事進(jìn)行責任界定，根據項目崗位需求，擬定能落地的操作流程，讓人按照流程去做事，每個(gè)人都知道做啥事、如何去做，相信老板會(huì )很輕松；

二）出臺相應的管控措施。

讓每個(gè)崗位的人都知道該把事情做到什么標準，并且知道當事人回對事情的結果負責任；

三）建立層層負責制。

小編在這里的層層負責制，并非常見(jiàn)的管理制度，而是一個(gè)相互幫扶的機制：不是當事人對事情的結果負責任，而是當事人的上級管理者對當事人執行結果負責任，也就是說(shuō)上級部門(mén)必須對自己下一級的工作承擔責任，這樣層層負責，就形成了良好的上級努力幫助下屬、指導下屬盡可能最好的完成工作任務(wù)，而不是常見(jiàn)的上級對下級一味的批評、職責。小編嘗試過(guò)這樣的體制，實(shí)踐證明，效果超過(guò)預期！

上圖是小編整理一套建立執行力體系的流程，在此體系建設中需要以保守牽頭，人事部、財務(wù)部積極配合才有可能有結果，否則最終會(huì )夭折。

總之一個(gè)原則：“實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)”才能做出符合企業(yè)現狀的文案，不唯上、不唯書(shū)、只唯實(shí)際。老板給出基本方向學(xué)會(huì )放手，相信團隊，讓團隊中專(zhuān)業(yè)的人去做專(zhuān)業(yè)的事，確保出臺的文案、規定未必是好的，但一定是適合的！