24小時(shí)手機咨詢(xún) 18221844698
保潔知識/train infomation
針對招標文件中的每一條款,我們都要細掃一遍,如上紅色部分內容,
①在招標文件里最常見(jiàn)的一段話(huà):“符合《中華人民共和國政府采購法》第二十二條規定”:
②按照XX省XX市城市環(huán)境衛生管理辦法之X條規定;
③具備履行合同必須的設備和技術(shù)能力等;
這一般是投標人資格條件里面的要求,在三種情形下,后面一定有一些解釋性的闡述,這是項目剛需,無(wú)可厚非;
但是,如果在上面三種情形下,后面出現了一行字“并響應”,大家務(wù)必就要小心了,其中有貓膩,是一個(gè)“坑”;
“坑”屬于市場(chǎng)法則下的必然產(chǎn)物,屬于正常的;
如上述3種情況,若出現了要求“響應”的字樣,必須要根據文件內容逐一響應,否則會(huì )被廢標;
這樣的要求本身就是隱形的廢標條款;
很多制標員習慣性的忽略了這個(gè)細節,當然后果是很?chē)乐氐摹?/span>
——這是本章節重點(diǎn)提醒大家的事項。
看前后的內容對照:
①在平時(shí)的投標書(shū)制作中,一些原件是不能放到圖標書(shū)里面的,但用戶(hù)證明原件則是一個(gè)例外;
②再看后面的文字描述“原件備查”,很多人容易在此栽跟頭,所以我們提供的是“用戶(hù)證明原件”的復印件,最終結果是“沒(méi)有響應條款要求”會(huì )被評為“投標無(wú)效”;
類(lèi)似這樣的情況需要制標員仔細理解文件前后內容,我的方法是:
多項需求取其大!
常見(jiàn)的招標算分方法
要求:仔細研讀評分細則內容深刻理解并響應; ①管理制度。如何的滿(mǎn)分?響應如下:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
采用“圖表法”中所展示的內容完全響應了評分條款之要求,只要結合項目需要按照上“圖表法”所示內容,本項是可以得滿(mǎn)分的; ②組織機構。評分要求是:結構健全、職責明確,后續文字內容,需要我們在響應中還需體現“經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策,執行和監督”等內容。 按照評分要求像一個(gè)內容如下:1)項目組織構架圖;2)組織構架里的崗位職責;3)崗位操作規程、權限;4)相關(guān)獎懲條例; ③市政道路清掃保潔方案(項目熟悉情況)。按照“服務(wù)方案結構全”的口訣思路,在本方案前面增加“項目熟悉情況”的響應:1)項目概況;2)重難點(diǎn)分析;再結合口訣完成:1)人;2)硬件支持;3)具體流程;4)過(guò)程控制表格;5)獎懲評估管理等5要素內容; ④研讀評分要求,這是一個(gè)送分題。直接找到招標文件中相應的內容復制+粘貼即可; ⑤結合“服務(wù)方案結構全”口訣進(jìn)行完善。 |
預案也屬于方案類(lèi)的,所以可以參照口訣:【服務(wù)方案結構全】來(lái)擬定方案細則;結合項目剛需,按照服務(wù)方案是5大要素:
①成立領(lǐng)導班子。一個(gè)班子兩個(gè)職能,組長(cháng)、副組長(cháng)及成員之間的層級關(guān)系和公司組織結構保持一致,便于正常開(kāi)展管理工作;
②配備必要的能給迎檢或應急提供支撐的硬件,如對講機、應急車(chē)等;
③根據迎檢和應急的區別,整理出兩套操作流程圖,附上注意事項(文字版);
④過(guò)程控制工具。在這里主要是一些臺賬、表格、影像等記錄性資料;
⑤對結果進(jìn)行評估。提供管理、獎懲制度。
①首先公司在安全方面沒(méi)有大事故發(fā)生,否則不得分;
②一般企業(yè)需擁有3個(gè)安全類(lèi)證書(shū):1)企業(yè)安全負責人證書(shū);2)安全主任證書(shū);3)安全員證書(shū);
有效的安全證書(shū)隸屬于國考類(lèi)型,即需要參加一年一次的國家組織的統一考試,由當地安全主管部門(mén)(如安監局)組織的,證書(shū)上有蓋章,其他所謂的機構、或中心頒發(fā)的證書(shū)沒(méi)有可信度,不能作數;
證書(shū)擁有人一般要求3個(gè)月以上的單位繳納的社保證明,防止弄虛作假。
保潔培訓方案是一個(gè)大方案,按照前面闡述過(guò)的方法,可以參照“管理職能型”口訣去編纂;
①先將項目所需的培訓進(jìn)行分類(lèi);如1)技能;2)制度;3)安全;4)素質(zhì)等;參照下表展示的內容及結構編纂;
②按照“管理職能型”中描述的文案結構去完善,當然核心內容依然圍繞著(zhù)方案的5大要素去完成。
掃一掃在手機上閱讀本文章