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你知道“5S管理”如何用到日常保潔工作中去嗎?

發(fā)布時(shí)間:2018-10-23 18:52
作者:格瑞戴西


“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫(xiě)。


5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現場(chǎng)對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。



如今,越來(lái)越多保潔公司也開(kāi)始重視5S管理,如何把5S管理理念引進(jìn)到保潔現場(chǎng)工作中去呢?



1.整理:要與不要,一留一棄。

區分不要的物品,現場(chǎng)只保留必要的物品。長(cháng)期不用的東西斷舍離或者存入倉庫,讓有限的空間看上去更寬敞,提高工作效率。


2.整頓:科學(xué)布局,取用便捷。

必需品要按照規定的地方擺放,最好有明確的指示,這樣新人來(lái)也會(huì )很清楚,不用浪費時(shí)間去尋找物品,對物品進(jìn)行科學(xué)合理的定位和擺放(比如,按照使用頻率,經(jīng)常使用的放易取的位置,不經(jīng)常使用的放里面)擺放不同類(lèi)別的物品,可以用顏色加以區分和標記。



3.清掃:清除垃圾,美化環(huán)境。

清除現場(chǎng)的臟污,清楚作業(yè)區的物料垃圾。保持現場(chǎng)整潔、明亮。

清潔人員要妥善保管自己的清潔工具與設備,檢查保潔工作有問(wèn)題時(shí),要及時(shí)做出改正、補救。各保潔員要協(xié)調一致,既獨立作業(yè)又相互協(xié)作。在清掃面積較大區域,可以考慮使用設備,提高工作效率。

垃圾要歸類(lèi),做到干濕垃圾分離。



4.清潔:潔凈環(huán)境,貫徹到底。

清潔現在已經(jīng)不僅僅是對環(huán)境的,對于保潔人員自身也要做好清潔工作,如,工作服要清潔,儀表要整潔,及時(shí)理發(fā)、剃須、剪指甲、洗澡等,員工個(gè)人衛生做好了,待人禮貌尊重別人也相當重要。

清潔環(huán)境要注意,揚塵,粉塵、有毒有害空氣,噪音等,一起幫助改善環(huán)境,消除職業(yè)病。


5.素養:守則敬禮,養成習慣。

人人按章操作、依規行事,養成良好習慣,提高國民綜合素質(zhì),人人都成為有教養的人。提升人的品質(zhì)很重要。



最后不忘自我檢查


① 員工是否接受了相應5S培訓?

② 現場(chǎng)區域責任是否劃分到位?

③ 是否有明確的各個(gè)S的基準?

④ 現場(chǎng)是否有潛在的安全隱患?

⑤現場(chǎng)是否有看不清狀態(tài)或用途的物品?

⑥ 是否進(jìn)行了有效的目視化管理?


另外,總結八大妙招供您參考:


①寫(xiě)真法:即改善前后拍照進(jìn)行對比。

②抽屜法:指清掃前將物品全部騰出。

③定置法:即對物品進(jìn)行定點(diǎn)、定容、定量。

④固化法:即將最佳狀態(tài)用照片等手段固化。

⑤樣板法:以某一區域為樣板來(lái)帶動(dòng)改善。

⑥網(wǎng)紅法:對先進(jìn)個(gè)人加大宣傳與獎勵力度。

⑦故事法:收集改善故事吸引更多人參與。

⑧關(guān)聯(lián)法:在推行5S過(guò)程中與其他改善關(guān)聯(lián)在一起,共同推進(jìn)。

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