留住保潔人員三個(gè)小方法

物業(yè)環(huán)境管理是體現一個(gè)小區整體精神面貌的一個(gè)突出點(diǎn)，現代物業(yè)環(huán)境管理中人員的流動(dòng)也是物業(yè)管理中最難的點(diǎn)。

如何留住物業(yè)保潔人員，如何讓長(cháng)期從事保潔的人員在這里扎根不動(dòng)？

【格瑞戴西】物業(yè)采取情感管理和人才培養等方式，讓保潔人員穩固、堅實(shí)的在這里充實(shí)基礎工作。

第一、情感疏導。

保潔員主要來(lái)自農村婦女、文化水平較低人群與企事業(yè)單位退休婦女，都處于家庭瑣事比較多、話(huà)語(yǔ)比較多的階段，這時(shí)需要班組長(cháng)單獨情感疏導和姐妹們集體正面引導，將其內心的不解、埋怨疏導掉，從而增加她在團隊中的依賴(lài)感，讓她更加的愛(ài)這個(gè)集體來(lái)留住她的人。

第二、充分尊重。

社會(huì )整體人文意識提高，保潔員更需要大家的尊重，在工作中尊重他的想法，提議正確的則采用，并列入最佳方案中，讓她有價(jià)值感和存在感。

第三、提高“三觀(guān)”。

不斷加強保潔員的日常培訓，提高保潔員工的人生觀(guān)、價(jià)值感、職業(yè)觀(guān)，傳遞給她保潔職業(yè)的發(fā)展方向，增強職業(yè)意識。班長(cháng)在保潔人員中推選，讓工作更加有積極性和動(dòng)力，每周為班長(cháng)提供半天計算機培訓，讓保潔工作信息化。