別的公司3個(gè)人就能完成140平精保潔，你卻用了6個(gè)人，怎么辦？

家庭的精開(kāi)荒保潔人員如何安排一直是新入行的家政保潔從業(yè)人員頭疼的問(wèn)題。

為什么這么講呢？

1。家政阿姨人員不夠。一天單還好，可是一天2-3單，就需要9-12個(gè)人。很多剛入行的公司根本無(wú)力培養這么多精干的阿姨。所以就需要游擊隊（散工）和自己的固有人員搭配。缺少契合度和責任感。

2。人員安排不得力，出現窩工的情況甚至出現遺漏打掃的情況。這種情況一般是缺乏領(lǐng)隊或者缺少激勵責任制。

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出現這些情況怎么辦？或者說(shuō)，怎么安排才能讓效益最大化呢？

1.確定一個(gè)領(lǐng)班（如果你親自帶隊，那就不用說(shuō)是你）。領(lǐng)班不光技術(shù)能力強一點(diǎn)，還要善于溝通和指揮。幾個(gè)人搭配干活兒，有一個(gè)頭頭兒便于安排工作，協(xié)調工作，以及和業(yè)主溝通。

2.責任劃分。也就是工作內容的分配，要詳細均衡。比如1人負責所有的窗戶(hù)、玻璃、窗框、窗槽等等。1人負責家具、墻紙、門(mén)框、木門(mén)等擦拭工作。1人負責吸頂、地面清潔、衛生間清潔等等（后期單獨一篇講解工作內容）

3.熟練的員工更多側重細節工作，比如玻璃清潔、擦拭等。新員工更多側重簡(jiǎn)單易重復的工作，比如吸塵、鏟刀清潔類(lèi)等等

4.總結，交流！說(shuō)實(shí)話(huà)，這一點(diǎn)，很多保潔公司做不到，其實(shí)很多一線(xiàn)員工能發(fā)現好多問(wèn)題和解決方法，但是互相之間缺少交流和分享，也缺少集思廣益和研發(fā)，所以有機會(huì )多安排安排大家一起交流，總結，才能更快更有效率的工作！