物業(yè)清潔公司紛紛轉型，保潔管理人員如何實(shí)現自我增值

“一個(gè)老同事和幾個(gè)朋友半年前出來(lái)創(chuàng )業(yè)了，開(kāi)了間智能清潔的公司，聽(tīng)說(shuō)現在買(mǎi)了房買(mǎi)了車(chē)還有大辦公室，以前大家都不知道他有這個(gè)能力，我以為他平時(shí)就是做下物業(yè)管理員而已?！薄澄飿I(yè)公司小麗

就上面而言，很多時(shí)候我們看到的都是一些表象，覺(jué)得只是半年時(shí)間。大多都是遵循量變到質(zhì)變的過(guò)程，沒(méi)有平時(shí)的日積月累，沒(méi)有一定的自我訓練，新開(kāi)一家公司管理、運營(yíng)、市場(chǎng)、技術(shù)、品牌、渠道、行業(yè)是很難面面俱到。

從個(gè)人發(fā)展來(lái)說(shuō)，假如公司有一天倒閉了，你掌握了哪些技術(shù)哪些技能？尤其在這個(gè)日新月異的時(shí)代，企業(yè)的存續時(shí)間越來(lái)越短，個(gè)人在一家企業(yè)的職業(yè)生涯也越來(lái)越短！

　　——所以，最大化利用企業(yè)的資源來(lái)為自己增值，同時(shí)密切關(guān)注行業(yè)資源動(dòng)向！

　　我剛做咨詢(xún)的時(shí)候，企業(yè)做戰略規劃都是5年甚至10年。而現在，能夠拿得出清晰的3年戰略的企業(yè)，已經(jīng)不多了。

至于5年和10年，企業(yè)還是不是活著(zhù)，也未可知。即便仍然活著(zhù)，它是否還能維持高增長(cháng)、高利潤，從而為你提供高物質(zhì)回報，也是誰(shuí)都不能保證的。

　　在這種趨勢下，個(gè)人不可能把安全感寄托于企業(yè)，而只可能來(lái)源于自我價(jià)值的提升。所以，你在進(jìn)入一個(gè)企業(yè)之前，都不得不思考一個(gè)問(wèn)題：假如這個(gè)行業(yè)衰落了、企業(yè)倒閉了，我還可以去哪兒？我的價(jià)值在這里能得到多大提升？

　除此以外，你還需要時(shí)刻關(guān)注自己行業(yè)的變化，及其對自己的影響， 你不得不去思考下面這些問(wèn)題，以洞悉行業(yè)變化：

　　1.這個(gè)行業(yè)的人才素質(zhì)，相比以往如何？

　　2.這個(gè)行業(yè)出去的人，身價(jià)漲跌如何？

　　3.行業(yè)是否存在人才短缺？在哪個(gè)細分領(lǐng)域？

　　4.哪個(gè)細分子行業(yè)的增長(cháng)最迅速？

　　5.行業(yè)有什么新技術(shù)產(chǎn)生？這種新技術(shù)會(huì )如何影響它？

       6.這個(gè)行業(yè)的主要增值發(fā)生在價(jià)值鏈的哪一環(huán)？近期是否有變化

       7.在這個(gè)行業(yè)自己參加了哪些培訓？是否系統地了解這個(gè)行業(yè)上中下游。

很多一些較大規模的傳統清潔、保潔公司，面對互聯(lián)網(wǎng)+、O2O、社群經(jīng)濟這些新興概念，往往選擇同時(shí)兼顧傳統業(yè)務(wù)以及新興業(yè)務(wù)。

他們會(huì )在內部推行兩種架構，一種是適應現有業(yè)務(wù)的傳統架構，而對于新業(yè)務(wù)，則采用項目組這樣的靈活組織形式。

我看到過(guò)一些員工，當企業(yè)有新的項目時(shí)，他們敢于冒險，進(jìn)入一個(gè)前途未卜的項目組，最后成了，給公司創(chuàng )造了巨大價(jià)值，而他們則實(shí)現了彎道超車(chē)，同時(shí)借助企業(yè)的資源大大提升了自己的價(jià)值。

而且擅長(cháng)投資行業(yè)增長(cháng)學(xué)習，參加行業(yè)圈子，建立知識結構和人脈，及時(shí)洞悉市場(chǎng)商機。比如同樣幾百元，別人拿來(lái)投資學(xué)習增長(cháng)的時(shí)候，而您卻拿來(lái)消遣娛樂(lè )，差距就是這樣一步一步地拉開(kāi)。

所以，去注意你所在的企業(yè)正在嘗試什么樣的轉型和新業(yè)務(wù)，在這樣的業(yè)務(wù)中，你是否可以成為其中的一員，而不是固守在原先的崗位上。

即便沒(méi)有這樣的機會(huì )，只關(guān)注自己的一畝三分地，也將不再是好的做法，因為目前行業(yè)中，有很多可以實(shí)現提升的培訓和途徑，很多人認為保潔培訓只針對基層保潔員，

還有就是輸送員工去考一些證書(shū)回來(lái)，而作為高級管理人員覺(jué)得沒(méi)有必要再學(xué)了，自己該掌握的都已經(jīng)熟透了，其實(shí)很多時(shí)候你不走出去，總會(huì )認為天空也就那么大。

清潔急救網(wǎng)自2010年倡導清潔行業(yè)知識管理體系構建，總結各種模式、檔案資源、項目案例協(xié)助超過(guò)3800家單位會(huì )員業(yè)務(wù)增長(cháng)，可以讓培訓變得更豐富，讓您產(chǎn)生新的二次創(chuàng )業(yè)商機。

不僅僅節省采購成本，不僅僅掌握技術(shù)技能，還能開(kāi)辟新的市場(chǎng)，也見(jiàn)證“清潔函授教程”的初衷，致力于行業(yè)投資者及管理者服務(wù)，要不去參考別人的模式，要么就去學(xué)習創(chuàng )新自己的模式。

   互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，不僅帶來(lái)了技術(shù)方面的變革，也帶來(lái)了協(xié)作的便利和信息的透明，這些都使得交易成本大大降低。

在我們這個(gè)價(jià)格戰極高的清潔服務(wù)行業(yè)，如果交易成本降到足夠低，以至于低于管理成本的時(shí)候，企業(yè)就失去了優(yōu)勢。

而這時(shí)候，很多有遠見(jiàn)的清潔公司則會(huì )重視各種平臺及抱團發(fā)展，引進(jìn)最新的資源和技術(shù)搭建一個(gè)全新的平臺 ，因為平臺的作用是促進(jìn)協(xié)作、匹配供需，它不需要傳統開(kāi)展業(yè)務(wù)那樣的高管理成本。

一旦從企業(yè)發(fā)展到平臺，最大的變化就是，個(gè)體的作用將會(huì )凸顯，而組織的作用將會(huì )減弱。通過(guò)快潔管理會(huì )員平臺了解到，很多有一定規模清潔保潔公司已經(jīng)在借鑒平臺化的一些做法，悄悄地進(jìn)行組織變革，以更加適應未來(lái)的發(fā)展以及人才需要。 （未完待續，清潔急救網(wǎng)合作顧問(wèn)觀(guān)點(diǎn)，轉載請備注出處）

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