很多傳統清潔保潔公司做的廣告推廣等于浪費錢(qián)

隨著(zhù)國家政策的重視以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的大眾創(chuàng )業(yè)，清潔作為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)被越來(lái)越多的人所共識，鑒于行業(yè)的管理能力跟不上行業(yè)市場(chǎng)化的發(fā)展，滋生了太多的諸如項目經(jīng)理、清潔環(huán)衛管理師、高級保潔員、垃圾處理工程師、PPP項目經(jīng)理等培訓科目和培訓機構。

通過(guò)接觸，清洗11培訓網(wǎng)認為大多數的實(shí)地培訓內容局限于講解管理理論，幾天時(shí)間，落地性不足，小編并非排斥理論，畢竟管理理論是管理的基礎（大家也容易發(fā)現清洗114培訓網(wǎng)從2011年發(fā)布了免費很多原創(chuàng )理論，但真正更有價(jià)值的保潔函授教程《保潔管理幫幫幫》則是付費的），對于清潔行業(yè)特殊性，不是看一兩個(gè)公眾號或者花錢(qián)去外地培訓幾天就可以高枕無(wú)憂(yōu)了。

清潔保潔培訓是一個(gè)長(cháng)期、互動(dòng)、體驗、信息情報一體的知識管理體系構建，達到保潔函授培訓促管理效率提高，保潔函授培訓促進(jìn)清潔生意倍增利潤的目的。理論要有不是零散而應該是以世界格局，長(cháng)遠目光的全套系統，專(zhuān)人維護確保持續更新。

以清潔營(yíng)銷(xiāo)為案例：清潔企業(yè)在發(fā)展的不同時(shí)期需要采取不同的推廣方式，否則會(huì )花冤枉錢(qián)。

1、一般公司成立之初，有些業(yè)務(wù)來(lái)源是以轉介紹為主，是因為先有客戶(hù)關(guān)系才去成立的公司，有些業(yè)務(wù)是從實(shí)場(chǎng)看到需求而創(chuàng )新，有這些業(yè)務(wù)是多贏(yíng)局面而必須為之，詳細在保潔管理幫幫幫分享更多實(shí)例。免費的大家隨意可見(jiàn)大家都知道就價(jià)值不大，但也是基礎。

2、當企業(yè)發(fā)展一定階段，公司擺脫了作坊式管理模式后，一般會(huì )采取網(wǎng)絡(luò )推廣方式去獲得業(yè)務(wù)信息，如某度競價(jià)、某8競價(jià)等。因為這樣效果明顯，小編需要提醒的是在這里面是有貓膩的，在此不方便說(shuō)；詳見(jiàn)《保潔管理幫幫幫》移動(dòng)硬盤(pán)版。

3、企業(yè)有了一定實(shí)力，比方說(shuō)規模超過(guò)3000人了，企業(yè)具備了一定的品牌，此時(shí)的企業(yè)可以辦理國家級資質(zhì)了，可以把資質(zhì)品牌拿出來(lái)和本地化的渠道去共享，倒是個(gè)不錯的主意，走的是合作共贏(yíng)的道路；

而平時(shí)只需要采取SEO官網(wǎng)優(yōu)化和B2B站外推廣就可以實(shí)現信息來(lái)源，不過(guò)依然有太多的公司采取的是競價(jià)方式去獲得業(yè)務(wù)信息。但是有些人公司還沒(méi)開(kāi)，就想著(zhù)做目前最先進(jìn)的技術(shù)，最賺錢(qián)的業(yè)務(wù)，那樣很傻白甜，這些想法和“只吃第4只包子就能飽，不吃前面3個(gè)包行不行的問(wèn)題一樣傻”基礎很重要，即使你知道，但“溫故而知新”永遠有效。

4、少數企業(yè)是依靠大型的集團公司而發(fā)展的，這類(lèi)公司除了專(zhuān)業(yè)性稍有欠缺外，具備了其他公司不可比擬的優(yōu)勢，因為有集團公司的支持，業(yè)務(wù)幾乎都來(lái)自于轉介紹，集團公司擁有太多的資源渠道，這類(lèi)公司只需要加強品牌資質(zhì)的申報和團隊構建就可以迅速達到預期目標；

說(shuō)到這里差點(diǎn)要點(diǎn)名批評了北京某做保潔加盟的公司，雖然你是我們會(huì )員，但請尊重我們原創(chuàng )作者的勞動(dòng)成果，已經(jīng)有很多你們隨意盜用原創(chuàng )商業(yè)用途了記錄，長(cháng)達1年時(shí)間了，轉載分享可以，備注就行，但整篇直接移花接木很可恥。l來(lái)源：清洗114培訓網(wǎng)

歡迎關(guān)注“清潔文摘”，歡迎投稿，清潔達人匯集地。

本號致力于好文推送，內容僅供學(xué)習、交流之用，對文中觀(guān)點(diǎn)保持中立。文章版權歸原作者或機構所有，若涉及版權問(wèn)題，煩請聯(lián)系。投稿郵箱3022790743@q