小清潔保潔公司如何避免管理過(guò)度

很多人都說(shuō)船小好調頭，但是有些中小清潔公司一旦接了幾個(gè)大的項目就容易沾沾自喜，賺了點(diǎn)小錢(qián)就覺(jué)得走對了路，各種門(mén)面，各種消費，各種開(kāi)拓，把自己搞的像大企業(yè)一樣，只是表面像，但是自己也知道支撐不了多久，一旦客戶(hù)合同不再續簽，一旦競爭對手再降價(jià)等等。

每家公司都是從小做到大，在每一個(gè)階段都應有自己的發(fā)展思路，如果一味模仿而不去學(xué)習其精髓，別人有的項目自己也要去做，沒(méi)有自己的思路，看不起競爭對手，看不見(jiàn)對手，習慣了老方式老手段開(kāi)展業(yè)務(wù)，沒(méi)有危機感，又不愿意學(xué)習，結果往往是耽擱了自己的發(fā)展，團隊里的人才也是越來(lái)越多地自立門(mén)戶(hù)。

小公司雖小，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，各種組織架構全有。而且，小公司很容易就犯大企業(yè)病，這是一個(gè)非常普遍的現象。在職場(chǎng)中我們不妨看到有許多家的小公司，每家小公司的經(jīng)營(yíng)管理模式都不相同。

可是有些小公司能夠取得成功，而有些公司卻因經(jīng)營(yíng)不善導致破產(chǎn)失敗。其實(shí)小公司需要的是適合自己現階段發(fā)展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。

一、不賺錢(qián)的員工太多！

公司經(jīng)營(yíng)的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經(jīng)營(yíng)和長(cháng)遠發(fā)展；如果一個(gè)公司始終是虧損，或者不賺錢(qián)，那就與公司成立的初衷偏離了。公司員工分成兩大類(lèi)：賺錢(qián)的員工和不賺錢(qián)的員工。

如何打造合適的贏(yíng)利模式及市場(chǎng)細分定位，必須要經(jīng)過(guò)一番努力，要比別人付出更多的時(shí)間和精力去研究去挖掘，凡是在行業(yè)中能夠取得成功的清潔公司，都有自己的厲害核心武器，而且大都是喜歡學(xué)習，尤其擅長(cháng)取長(cháng)補短.模仿對手超越對手，找到適合自己的市場(chǎng)定位。

賺錢(qián)的員工主要是指我們的營(yíng)銷(xiāo)人員和研發(fā)人員，他們屬于具體職能部門(mén)，為公司創(chuàng )造直接的效益（尤其是營(yíng)銷(xiāo)人員）。

不賺錢(qián)的員工主要是指我們的平臺人員，包括行政、人事、財務(wù)、后勤等，他們?yōu)椤扒熬€(xiàn)士兵”保駕護航，提供后勤保障支持，他們屬于成本開(kāi)支的部分。

每個(gè)公司都需要有這兩種類(lèi)型的員工，但是這兩種類(lèi)型的員工必須保持在一個(gè)比較合理的比例水平上。尤其是：公司必須保證賺錢(qián)的員工比例高于不賺錢(qián)的員工，否則公司就是虧損的，就是不賺錢(qián)的！

我們的很多公司往往在不經(jīng)意間，就發(fā)現自己公司里面，不賺錢(qián)的員工越來(lái)越多，而賺錢(qián)的員工比例越來(lái)越低，直至某天發(fā)現公司經(jīng)營(yíng)入不敷出了！ 

乍一看，公司員工很多，人才到處都是；真正到了賺錢(qián)的時(shí)候，需要的時(shí)候，結果一個(gè)頂上來(lái)的員工都沒(méi)有！這個(gè)時(shí)候，其實(shí)就是我們的小公司，已經(jīng)陷入到“大企業(yè)病”里面去了！

二、任憑主觀(guān)想象，管理過(guò)度了

小公司，生存第一，發(fā)展第二；首先要保證自己能夠生存下來(lái)，有生存下來(lái)的資本，而不是如同大企業(yè)一樣，一天到晚談?wù)摷訌妰炔抗芾?、強化組織架構等。

大企業(yè)信奉“管理出效益”，我們的很多中小型公司老總和領(lǐng)導層，要么是從大企業(yè)出來(lái)的，要么是盲目崇拜“大企業(yè)的管理模式”，所以在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也是照搬大企業(yè)的“管理運作模式”，強化內部管理。

比如讓營(yíng)銷(xiāo)人員每天都在填寫(xiě)各種報表，參加各種活動(dòng)，使得營(yíng)銷(xiāo)人員根本沒(méi)有任何時(shí)間、精力、心情去從事真正的營(yíng)銷(xiāo)工作，最后到了月底，業(yè)績(jì)慘淡得要命，回頭追究原因，肯定是營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)太差，培訓不到位，管理還需大力加強。最后，公司進(jìn)入死循環(huán)！

再比如：讓研發(fā)人員天天早晚開(kāi)例會(huì )，隨時(shí)參加各種探討會(huì )或者交流會(huì )，溝通學(xué)習心得體會(huì )或者管理經(jīng)驗，最后將我們的研發(fā)人員變成“辦公室主任”，天天在辦公室看報紙，學(xué)習最新管理經(jīng)驗。

諸如此類(lèi)，皆是小公司“管理過(guò)頭”的表現。表面上是看，這是小公司在虛心學(xué)習大企業(yè)的“成熟管理模式”，實(shí)質(zhì)上是自己害了自己。

小公司需要的是適合自己現階段發(fā)展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。管理過(guò)頭，比沒(méi)有管理更可怕！

三、想的太多，但行動(dòng)的太少

小公司最大的缺陷是“小”，沒(méi)有足夠大的實(shí)力和資本；小公司最大的優(yōu)勢也是“小”，“船小好調頭”，反映快捷、響應及時(shí)，這是大企業(yè)難以做到的。

然而，在現實(shí)社會(huì )中，我們很多小公司違背、拋棄了自己“小”的優(yōu)勢，而是“以己之短，攻人之長(cháng)”，以自己最不擅長(cháng)、最不應該做的繁瑣復雜的流程來(lái)應對市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)自己的公司。

這是最可惜又可悲的事情，然而卻在我們的很多小公司身上演繹得淋漓盡致。

小公司的流程繁瑣復雜，員工只有想法沒(méi)做法，還隱含另外一層意義：那就是公司平臺人員太多，不賺錢(qián)的員工太多，“人浮于事”；這些不賺錢(qián)的員工太多了，他們也必須想法設法體現自己的價(jià)值，那么就必然要擬制這樣那樣的規章制度，從而彰顯自己的價(jià)值，至于這些規章制度是否有利于營(yíng)銷(xiāo)、有利于公司發(fā)展，則不在他們考慮之中了。

所以很多人都是在提出想法，但是真正去做的卻是少之又少。

四、多元化誘惑，不懂定位

接觸過(guò)一些清潔公司，公司規模都很小。但是，這些小公司的“志向”都不小，清潔人員一共才3、5個(gè)，就敢承接各種清潔項目，一會(huì )是家庭清潔、衣服干洗一會(huì )是家電清洗，不管是開(kāi)荒清潔，還是高空作業(yè)，或者石材打磨工程，物業(yè)綠化消殺、還是酒店保潔承包……只要是客戶(hù)提出來(lái)的“需求”，他們都能“完成”！

這種情況不僅僅在清潔行業(yè)，其實(shí)在各個(gè)行業(yè)都很普及。小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。事實(shí)上，這些公司由于沒(méi)有聚焦資源，沒(méi)有自己的核心價(jià)值，所以在市場(chǎng)競爭中很容易破產(chǎn)、倒閉。

俗話(huà)說(shuō)“前車(chē)之鑒、后世之師”，但是在現實(shí)中，還是有太多的中小型公司，承受不起這種多元化的誘惑，深深的陷入進(jìn)去。

當然也有很多起步小的清潔公司懂的不斷學(xué)習，借助前人的經(jīng)驗，分析競爭對手，找準自己定位，在低頭走路的時(shí)候懂的什么時(shí)候該抬頭，什么時(shí)候該拓展新的業(yè)務(wù)。

小公司就是小公司，小公司應該有“大志向”，但是絕對不能立即犯“大企業(yè)病”，尤其是犯了大企業(yè)病還不知情，還自以為了不起，這樣就更加可怕！無(wú)論什么時(shí)候都應該學(xué)習提升自己，通過(guò)吸收整合各種資源來(lái)成就自己的事業(yè)之路，