傳統清潔行業(yè)經(jīng)營(yíng)的9大誤區

思想不改變，現狀永不變。面對人情社會(huì )，清潔生意年底了也不得不從現有蛋糕中劃分一塊又一塊，如不這樣做，2019年的生意沒(méi)底，客戶(hù)不待見(jiàn)，有能力員工自立山頭。傳統清潔行業(yè)如何在2019年才能有更好的突破呢？

思想不改變，現狀永不變，或者會(huì )更糟糕。無(wú)論是總結還是計劃都是必須的。接下來(lái)給大家講個(gè)小故事。

這兩個(gè)故事揭示的是同一個(gè)道理，請問(wèn)問(wèn)自己，你掌握的是司機的知識，還是愛(ài)因斯坦的知識？

司機的知識，只是流于表面，背誦的結果，機械得重復。知道這個(gè)詞兒，但不知道里面的系統、框架和具體的含義，不知其所以然，所以無(wú)法靈活運用，當其他物理學(xué)家問(wèn)問(wèn)題的時(shí)候，壓根就回答不了。

這是不是和咱們學(xué)習清潔知識特別像？有人覺(jué)得很難理解，做清潔生意何必弄的那么復雜，其實(shí)現在的難，是為了后期的容易，作為一個(gè)清潔行業(yè)人，2019年你會(huì )換行業(yè)嗎？經(jīng)過(guò)近年的問(wèn)題匯集，發(fā)現存在清潔行業(yè)知識的九個(gè)認識誤區。

清潔公司生意年底了也不得不從現有蛋糕中劃分一塊又一塊，如不這樣做，2019年的生意沒(méi)底，客戶(hù)不待見(jiàn)，有能力員工自立山頭。傳統清潔行業(yè)如何在2019年才能有更好的突破呢？又有哪些常見(jiàn)的誤區呢？


誤區一：清潔知識只是清潔工需要學(xué)習的

學(xué)習面前，眾生平等。

清潔公司中需要掌握的行業(yè)知識非單純的一個(gè)或兩個(gè)培訓，而是一個(gè)知識管理體系，覆蓋了與清潔相聯(lián)的從產(chǎn)、供、銷(xiāo)、服務(wù)、信息，適用于行業(yè)投資者及管理者，深入研究市場(chǎng)、發(fā)展趨勢、技術(shù)匯總、培訓專(zhuān)輯、檔案信息化管理等，進(jìn)而提升企業(yè)綜合能力。


誤區二：學(xué)習清潔知識是一種虧本投入

清潔知識是一種盈利轉化工具體系，注重對內規范，對外拓展，引進(jìn)清潔行業(yè)知識構建能創(chuàng )造奇跡，促進(jìn)各地企業(yè)實(shí)地培訓發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)新鮮血液，帶來(lái)未來(lái)三五年一種全新的趨勢分析，有力地推動(dòng)環(huán)境管理水平提高，創(chuàng )造最佳效益。

誤區三：清潔知識管理是關(guān)于學(xué)術(shù)研究的

清潔知識管理應該把關(guān)注的焦點(diǎn)放在快速增長(cháng)、改善運營(yíng)和增加利潤空間上。閉門(mén)造車(chē)，勢必會(huì )走入死胡同；坐井觀(guān)天、刻舟求劍這條路注定是走不通的，善于利用資源借力成長(cháng)，實(shí)現可持續科學(xué)發(fā)展需要的是勇于創(chuàng )新、敢于接受新知識的開(kāi)拓者。

誤區四：清潔知識是關(guān)于技術(shù)的

清潔不是一個(gè)單純技術(shù)項目，它必須能夠適應快速變化的商業(yè)環(huán)境，包含各種清洗技術(shù)、流程設計技術(shù)、市場(chǎng)拓展技術(shù)、管理藝術(shù)、行業(yè)研究技術(shù)等。

誤區五：清潔知識是大公司才會(huì )適用

為什么管理越完善的公司，越無(wú)法產(chǎn)生顛覆式創(chuàng )新？結論是：這些完善的管理，只能推動(dòng)一些持續性的創(chuàng )新產(chǎn)生，產(chǎn)生不了顛覆性創(chuàng )新。
知識管理不可能一天就解決所有的信息問(wèn)題，應該從小處開(kāi)始逐步取得成效。

誤區六：以賺快錢(qián)為目的 清潔文化無(wú)概念

投入產(chǎn)出算不清，創(chuàng )業(yè)路徑很模糊。缺文化基因。找不出核心優(yōu)勢，得不到忠誠客戶(hù)，一年差距看不出，幾年差出一套房。遇到瓶頸回歸原點(diǎn)才能找到解決方案。

誤區七：急于求成盲目創(chuàng )業(yè)

清洗保潔市場(chǎng)前景好，看到他人做自己也想做，不懂得分析自身資源，不懂得辨別品牌優(yōu)劣。自我能力評估不足，容易追求短期收益，心態(tài)不穩無(wú)法承受，創(chuàng )業(yè)初期嚴重受挫。遇挫折就放棄了

誤區八：認為清潔文化就是建個(gè)保潔網(wǎng)站就可以

做了保潔網(wǎng)站而無(wú)策劃，開(kāi)推廣賬戶(hù)而無(wú)數據，請網(wǎng)管人員而無(wú)經(jīng)驗，做保潔APP而無(wú)下載，這就等于缺網(wǎng)銷(xiāo)基因。這樣容易出現的結果是，網(wǎng)站有點(diǎn)擊卻沒(méi)有成交，付費推廣賺不到錢(qián)，免費互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有效果，想學(xué)卻不知道哪里專(zhuān)業(yè)。低成本的全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)是創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)鍵，這也是清潔知識管理的關(guān)鍵。

誤區九：能買(mǎi)到一個(gè)現成的系統

知識運用，傳統印刷無(wú)法快速使用模板，通過(guò)電子模板修改，如員工手冊、宣傳畫(huà)冊、廣告、都能從中得到啟示，同時(shí)能利用現有資源進(jìn)行創(chuàng )新把這些工具和你的成長(cháng)，運營(yíng)和技術(shù)戰略進(jìn)行集成。

德魯克：“在21世紀，管理需要做出的最重要的貢獻，是使知識員工的生產(chǎn)率提高50倍?！?br>面對當前物業(yè)、清潔行業(yè)勞動(dòng)密集型、老齡化問(wèn)題、品牌怠慢等問(wèn)題，遵循市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰生態(tài)準則，在整合資源和信息利用上，無(wú)疑學(xué)習型組織更能提升企業(yè)的核心競爭力，傳統清潔生意管要想在2019年有更好的突破，需從自身做起，無(wú)論是清潔公司老板還是員工。