清潔行業(yè)培訓混亂的根源

現在清潔行業(yè)培訓行業(yè)已經(jīng)有了長(cháng)足的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )炒的火熱的有家電清洗加盟、汽車(chē)美容加盟、家政保潔加盟……，根據清潔急救網(wǎng)多年調研發(fā)現，保潔服務(wù)業(yè)門(mén)檻不高，是很多加盟者優(yōu)先考慮加盟的項目，但是要真正做到一定規模的，能夠有可持續盈利模式的。需要有自己的模式及資源整合能力。

總結下為什么會(huì )說(shuō)傳統清潔行業(yè)培訓混亂呢？有哪些呢?現在我們來(lái)看看：

1、行業(yè)特別亂?，F在的培訓機構基本沒(méi)有什么門(mén)檻可言，隨便領(lǐng)個(gè)工商執照就行了，都不用去勞動(dòng)部門(mén)備案或者清潔行業(yè)部門(mén)備案，因為沒(méi)有門(mén)檻，缺乏監管，大家都爭著(zhù)搶著(zhù)去賺這錢(qián)，部分“保潔加盟”然后就成了坑人代名詞。

也有一些機構打著(zhù)認證、頒發(fā)證書(shū)、行業(yè)準入的旗號聯(lián)合一些責任公司，目的是為了更好賣(mài)清潔設備推銷(xiāo)藥劑，開(kāi)展了一期又一期的培訓、因為有錢(qián)可撈，經(jīng)調研很多都說(shuō)學(xué)不到什么，回來(lái)還是自己花時(shí)間去找一些系統資源學(xué)習，慢慢消化。有些朋友礙于面子，怕得罪一些關(guān)系忍氣輸送自己公司員工參加培訓。從創(chuàng )新角度，這些做法是壓抑著(zhù)新思維的。

2、承諾的太多，做的很少?，F在的培訓機構啊，真敢承諾，會(huì )經(jīng)常給你打電話(huà)，為了賺錢(qián)無(wú)所不用其極，什么零基礎也敢包就業(yè)。一個(gè)沒(méi)有基礎的人員你讓他培訓三個(gè)月，還包工作，還高薪。也有的是直接拉去自己公司的項目去干苦力，當然是掛著(zhù)“體驗清潔勞動(dòng)”“體驗保潔培訓”，但是所學(xué)習到的無(wú)非是從事一線(xiàn)基層基本員工所做，相關(guān)的技術(shù)原理、內涵、運作層面很難涉及及開(kāi)展。

3、師資質(zhì)量差。因為門(mén)檻很低，有些根本就是為了坑人賺學(xué)費（可以說(shuō)坑人的不少于三分之一），所以，他們那會(huì )請什么好老師，也請不起啊，一個(gè)培訓機構最重要的硬件當然是老師了，老師水平差怎么教導學(xué)生，結果可想而知了。

有人說(shuō)一家清潔公司就有足夠的經(jīng)驗去開(kāi)展外部培訓，因為內勤外勤、項目管理都具有十分的經(jīng)驗。如果這樣，試問(wèn)，你是否會(huì )大度到把所有知識經(jīng)驗秘密內幕都講述給一個(gè)身邊的競爭對手？市場(chǎng)的殘酷從來(lái)都是優(yōu)勝劣態(tài)，混亂的都是因為沒(méi)有解決核心問(wèn)題。

4、知識積累問(wèn)題。優(yōu)秀教師的流失，是所有培訓機構的痛楚所在。在很多培訓機構，優(yōu)秀老師走了，就風(fēng)一樣，只帶走學(xué)生，不留下一點(diǎn)痕跡。但是，他們的上課影像、錄音能否記錄下來(lái)？他們的PPT能否保留下來(lái)？他們的教研成果能否留下？留下之后，如何分享給后面的人？

5、效率問(wèn)題。同樣一份清潔策劃書(shū)，有些清潔單位幾個(gè)人花了一個(gè)多星期也無(wú)法弄的規范、完善；而有些清潔公司，一個(gè)人不出2天就可以面面俱到，這就是科學(xué)運用資源的作用。

傳統的培訓機構都是手把手教方法，但是未來(lái)清潔行業(yè)將會(huì )更多地流行一種職位"產(chǎn)品經(jīng)理"，非常精準的調研教學(xué)需求，開(kāi)發(fā)一些列的培訓套餐。

6.跨界問(wèn)題。跨界最難跨越的不是技能之界，而是觀(guān)念之界。

我們知道隔行如隔山，影視界里面有創(chuàng )業(yè)的先烈這就是鐘鎮濤，做生意失敗背負了巨額債務(wù)又重新回到演藝圈演戲還債，但是，請注意，這不是跨界的資源整合，這是換行。

跨界整合資源不是拋棄自己原有的資源，在一個(gè)新的領(lǐng)域重新開(kāi)始，而是，利用自己最特長(cháng)的資源和另一個(gè)行業(yè)的資源互換，像陰陽(yáng)八卦圖一樣，你中有我，我總有你。

你的格局，決定了你的一切，格局有些時(shí)候并非不是說(shuō)你站的高度有多高，有些時(shí)候是你的角度；另外還有再換一個(gè)緯度嗎？我所以我覺(jué)得，所有的事情都能通過(guò)這些方式來(lái)進(jìn)行解決。

以前，賣(mài)清潔用品的經(jīng)銷(xiāo)商從未想過(guò)做清潔工程服務(wù)，在如今跨界營(yíng)銷(xiāo)的大趨勢下，還有消費者私人定制的需求，也紛紛的想到要把產(chǎn)品和工程和在一起營(yíng)銷(xiāo)，統一風(fēng)格，最大化的爭取更大的市場(chǎng)，而不是僅僅只賣(mài)產(chǎn)品。

以前物業(yè)公司都是把專(zhuān)業(yè)清潔服務(wù)外包出去，如今資源流動(dòng)，模式變化，有部分物業(yè)公司開(kāi)展合伙人制度，快速拓展清潔子公司、不僅僅解決內部問(wèn)題，同時(shí)拓展外部領(lǐng)域。物業(yè)和家政就更不用說(shuō)了，都是你中有我，我中在生長(cháng)狀態(tài)，只要是多贏(yíng)的局面，方式可以是多樣的。