24小時(shí)手機咨詢(xún) 18221844698
保潔知識/train infomation
清潔外包評審程序
1.0 由部門(mén)主管做好項目分包的初審工作,確定三家分包方進(jìn)行評審。
2.0 由主管總工程師、部門(mén)經(jīng)理負責審核分包方資質(zhì)證書(shū),公司簡(jiǎn)介,技術(shù)設備資料及服務(wù)價(jià)格。
2.1清潔綠化部負責到分包方提供服務(wù)的現場(chǎng)調查服務(wù)質(zhì)量,服務(wù)態(tài)度,并查看分包方的設備,工具能否具備樓宇清潔的條件。
2.2要求三家分包方針對一棟樓宇報各自的管理方案,內容包括:人員安排、清潔費用開(kāi)支,人工費,垃圾清運費, 化糞池清理費,機具損耗費等其它費用組成。
2.3 選擇三家當中其中預算相對合理,能夠控制服務(wù)質(zhì)量,管理運作方案好的選為項目分包方。
3.0清潔部負責做好每次分包方評審紀錄,并歸檔保存。
1.0 目的:使該公司所提供的服務(wù)達到我司制定的工作標準,營(yíng)造舒適優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境。
2.0 控制方式:分日檢、月檢兩種方式。
2.1 月檢:質(zhì)量檢查組每月進(jìn)行抽樣檢查,檢查中發(fā)現不合格項由物業(yè)服務(wù)中心限定清 潔公司定期整改,如因對方失誤造成我公司的榮譽(yù)和聲譽(yù)受損的,可考慮在該公司當月服務(wù)費中扣除部分費用作為罰金。
2.2 日檢:在日檢中發(fā)現的不合格項要求清潔公司當日整改,物業(yè)服務(wù)中心應做好日檢紀錄
2.3 如有發(fā)現清潔公司對我公榮譽(yù)和聲譽(yù)造成嚴重影響,物業(yè)服務(wù)中心即時(shí)將情況上報公司,由公司清潔綠化部向清潔公司發(fā)出書(shū)面警告,年內書(shū)面警告累積達三次,有權要求終止清潔分包合同。
3.0 檢查項目與方式:
3.1 首層地面(含綠化帶):抽查紅線(xiàn)范圍內80平方米的地面(每次抽查的范圍不同)。
3.2 首層大堂的地面、墻面:抽查其中兩棟的大理石地面、墻面保養情況。
3.3標準層通道的地面磚、墻面磚、公共設施、設備:每棟抽查八層標準層,檢查地面磚、墻面磚、消防栓、防火門(mén)、排風(fēng)口、后樓梯扶手、垃圾桶擺放處等公共設施的保潔是否按照合同規定進(jìn)行保潔。
3.4 地下停車(chē)場(chǎng):消防栓、消防箱、消防管道、公共管線(xiàn)、指示牌、溝、渠、井、蓋是否按合同規定進(jìn)行保潔。
3.5多層住宅抽查10個(gè)標準層,檢查通道內公共設施、洗手間、是否清潔衛生。
3.6地面的下水道、污水井(含地下室內部分):抽查下水道20米長(cháng),沙井、污水井各5個(gè)。查看是否達到規定的清潔標準。
3.7地下室停車(chē)場(chǎng)的管線(xiàn)、天棚、地面抽查管線(xiàn)30米長(cháng),天棚80平方米,地面80平方米范圍的清潔程度是否達到標準。
3.8樓宇的天臺、設備層地面、公共設施抽查兩棟樓宇的天臺、設備層地面及公共設施的衛生狀態(tài)。
3.9不銹鋼部分(電梯轎廂、電梯外廳門(mén)、智能門(mén)、信報箱、地面警告牌、圍欄等):電梯轎廂每5棟抽查一部電梯;電梯外智能門(mén)在檢查標準層公共設施時(shí)一并檢查。每棟抽查8層電梯外廳門(mén);地面警示牌、圍欄抽查3-4處、信報箱抽查5—6個(gè)。
4.0檢查標準:參照《清潔合同》清潔檢查標準文件中執行。
1.0 目的: 有效地控制清潔服務(wù)過(guò)程, 確保小區清潔優(yōu)美。
2.0 適用范圍: 公司清潔工作
3.0 檢驗程序:
3.1 清潔班長(cháng)每天負責檢查本班的清潔服務(wù)過(guò)程,發(fā)現問(wèn)題即時(shí)糾正。
3.2 物業(yè)服務(wù)中心分管清潔主管每日對管轄范圍內的清潔狀況,每日巡查 一遍,并填寫(xiě)清潔檢查日記》。
3.3 公司質(zhì)量檢查組每月到各物業(yè)服務(wù)中心檢查一次, 并填寫(xiě)《清潔衛生質(zhì)量檢查表》。
4.0 檢驗:
4.1 日檢:各物業(yè)服務(wù)中心分管清潔主任依據檢驗標準對清潔工作進(jìn)行日檢,并將檢驗結果在物業(yè)服務(wù)中心的日檢報告表中反映出來(lái)。
4.2月檢:公司經(jīng)營(yíng)管理部檢查組根據清潔檢驗標準對公司管轄的各個(gè)物業(yè)服務(wù)中心每月檢查一次,并做好紀錄保存。
掃一掃在手機上閱讀本文章