清潔公司|不同經(jīng)歷背景的清潔老板可以分為哪幾種？

不同經(jīng)歷背景的清潔老板可以分為體力工作者、管理工作者、知識工作者。經(jīng)歷背景是可以互相轉換的，比如創(chuàng )業(yè)前期是體力工作者，后期逐步轉變?yōu)楣芾砉ぷ髡呋蛑R工作者。

01  體力工作者背景類(lèi)型

體力工作者只要休息一下就能恢復體力，就可以繼續做事情。他更像機器一樣。但是，純粹的體力工作者，其工作成果很容易被機器所替代，換言之，機器的表現其實(shí)比人的表現要更好。并且機器不會(huì )像人一樣具有情緒，并不會(huì )將負面的情緒帶到工作上來(lái)。但是人不一樣的。

因為下屬都是體力工作者，下屬都不思考了，就等著(zhù)老板來(lái)思考來(lái)做決策。而老板呢？更多是憑經(jīng)驗，憑直覺(jué)，用機械式的思考來(lái)投入。

最終，下屬把老板變成了最大的體力工作者。這也就不難解釋每一個(gè)工地，清潔老板都出現在現場(chǎng)，這也是目前我國中小清潔公司的現狀。

02  管理工作者背景類(lèi)型

管理和被管理，一個(gè)愿打一個(gè)愿意挨。會(huì )思考的人，能用腦力替代體力，輕輕松松獲得成功。

而普通人，即便每天吭哧吭哧工作12個(gè)小時(shí)，也難有作為。這類(lèi)管理者往往有團隊經(jīng)驗，懂得協(xié)同，借力，能分清某項工作需要腦力、體力還是心力。

★腦力者可以沒(méi)有強健的體魄和靈巧的心靈，但不可以沒(méi)有聰明的大腦；

★體力者可以沒(méi)有聰明的大腦和靈巧的心靈，但不可以沒(méi)有強健的身軀；

★心力者，需要靈性的心靈，可以沒(méi)有聰明的大腦和強健的身體，但不可以沒(méi)有靈巧悟性的心靈。

這類(lèi)老板懂得根據團隊成員的三個(gè)方面，哪方面的特長(cháng)選擇從事的工作領(lǐng)域，腦袋聰明則從事腦力勞動(dòng)，體格強健則從事體力勞動(dòng)，悟性心靈則從事心力勞動(dòng)，這樣更容易出成績(jì)。

03  知識工作者背景類(lèi)型

知識工作者則是需要不斷更新知識。知識工作者是一個(gè)人，有思想的人。他不僅僅只是一臺機器，機器只會(huì )去復制，而知識工作者要思考我的未來(lái)和企業(yè)有什么樣的關(guān)系。

所以知識工作者要不斷的更新他的知識，要重新審視他過(guò)去的經(jīng)驗和做法，否則他又會(huì )退回到體力工作者。

知識工作者類(lèi)型的老板知道體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)者的資源，不僅僅知道行業(yè)優(yōu)勢劣勢，機會(huì )和威脅。他們總能通過(guò)某項專(zhuān)利，創(chuàng )新，品牌，高瞻遠矚，屬于市場(chǎng)領(lǐng)導者地位。

很多人認為知識管理者都是學(xué)歷高，很有文化，其實(shí)不然。但他們都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是學(xué)習力特別強，悟性高。

一個(gè)人做任何事情如果只有單個(gè)零散的知識點(diǎn)，而沒(méi)建立一個(gè)系統性的思考框架，那很難成為高手。學(xué)習不再是一個(gè)個(gè)體行為，我們關(guān)注的焦點(diǎn)應該從一個(gè)內容的主題學(xué)習轉移到圍繞內容的學(xué)習活動(dòng)和人與人互動(dòng)，共同學(xué)習、團隊學(xué)習、學(xué)習環(huán)境、榜樣或標桿的作用，都顯得尤為重要。放開(kāi)固有的學(xué)習觀(guān)念，將匯集國內外優(yōu)秀的行業(yè)解決方案。