日常保潔托管總體計劃方案

一、總體規劃：

1、合理分配人力資源，按照手機賣(mài)場(chǎng)各銷(xiāo)售區域統一劃分保潔區域。2、充分利用清潔制劑，配備專(zhuān)業(yè)保潔工具，讓每一位保潔員工熟練上崗。

3、搭配大型專(zhuān)業(yè)清洗設備，以替代人工所無(wú)法及時(shí)完成的地面清潔。

4、協(xié)調好超市工作人員，共同打造手機賣(mài)場(chǎng)內的潔凈空間。

5、加大循環(huán)清潔力度，增強巡回監督、檢查，突出重點(diǎn)同時(shí)不忽略次要區域。

二、保潔方案：

1、進(jìn)入場(chǎng)地：保潔員由公司主管統一劃分安排工作區域，穿好工、進(jìn)入場(chǎng)地：裝，配領(lǐng)工具后進(jìn)入保潔場(chǎng)所實(shí)施保潔。

2、保潔員使用的主要工具：

①、高級棉拖，②、玻璃刮，③、地板鏟刀，④、清潔劑，⑤、90CM棉布塵推⑥、水桶，簸箕、掃把。

三、保潔員具體清潔操作：

保潔員在分配好的區域內利用棉拖循環(huán)往復拖洗清潔，同時(shí)收集地面垃圾、屑片等。隨手清理垃圾，每天收集傾倒垃圾（根據實(shí)地情況安排）。有口香糖或重泥垢采用刀片刮凈后，拖洗干凈。拖把要經(jīng)常在扎水車(chē)內清洗，擠干水分。噴霧器內配對清潔劑，以備噴灑污染的地面，而后拖洗干凈地面，風(fēng)干。遇有顧客，應主動(dòng)避讓。顧客流量大，可先行清潔其他部位，等顧客通過(guò)再行清潔。

定期清洗：每月安排2次徹底的手機賣(mài)場(chǎng)大掃除。主管職能：主管職能：公司安排1名主管，巡回往復的監督、檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，對員工指導、督促、教育。

日結：每天交接班時(shí)，由當班主管小結當天工作，并分派傳達公司日結的工作任務(wù)。

周會(huì )：每周一下午交接班時(shí)，由公司負責賣(mài)場(chǎng)保潔托管項目的主要負責人召開(kāi)周總結。

備注：備注：以上方案可在實(shí)際保潔工作中改進(jìn)，變革，以?xún)?yōu)質(zhì)的完成清潔工作為目的。