清潔電器在中國引爆還欠一把火

短期來(lái)看，吸塵器等清潔電器在中國市場(chǎng)的規模還不夠大，在百億左右。但未來(lái)增長(cháng)空間足、增長(cháng)動(dòng)力強、發(fā)展前景廣，可達千億左右，這成為當前中外家電企業(yè)“重兵介入”的重要原因。

何聲||撰稿

幾乎就是“一夜之間”，掃地機器人就成為京東、天貓等各大電商網(wǎng)購平臺，蘇寧、國美、五星等家電連鎖大賣(mài)場(chǎng)競相熱推、熱捧的明星產(chǎn)品。大有接棒洗碗機成為家電行業(yè)下一個(gè)明星產(chǎn)品的潛質(zhì)。

目前清潔電器市場(chǎng)除了傳統的吸塵器、除螨儀，還有借助AI人工智能快速引爆消費需求的掃地機器人，無(wú)線(xiàn)手持吸塵器等一系列產(chǎn)品。特別是近年來(lái)，掃地機器人快速受到80后、90后年輕消費群體的青睞，開(kāi)始主導激發(fā)清潔電器市場(chǎng)的規?；狭?。

壹

當前，清潔電器市場(chǎng)的火爆，不只是在于參與爭奪的企業(yè)數量多、規?；?、實(shí)力強。涉及美的、海爾、海信、格力等千億家電巨頭，還有小狗、萊克、科沃斯等一大批專(zhuān)業(yè)企業(yè)，以及戴森、Shark、松下、飛利浦、伊萊克斯等外資企業(yè)，以及眾多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新公司等，競相爭奪市場(chǎng)份額。

同時(shí)，還在于清潔電器市場(chǎng)的蛋糕，自2016年以來(lái)開(kāi)始步入一輪“翻倍增長(cháng)”的新通道中。千億是清潔電器市場(chǎng)的第一個(gè)規?；T(mén)檻。截止2017年，清潔電器零售市場(chǎng)規模已經(jīng)突破百億大關(guān)，并且保持著(zhù)每年三位數的增長(cháng)速度在發(fā)展?？梢哉f(shuō)，清潔電器市場(chǎng)的“價(jià)值洼地”正在逐步釋放新的商業(yè)魅力。

去年，美的集團專(zhuān)門(mén)成立清潔電器事業(yè)部，加速布局并搶奪；九陽(yáng)則收購美國吸塵器第一品牌Shark，并在中國市場(chǎng)發(fā)起對戴森的正面搶奪；蘇泊爾也借助大股東賽博的力量，謀求在這一領(lǐng)域的布局；幾乎一線(xiàn)的小家電巨頭，均已經(jīng)介入清潔電器市場(chǎng)。

同時(shí)，海爾也通過(guò)小微平臺加速布局吸塵器市場(chǎng)；而松下、戴森、飛利浦、伊萊克斯等洋品牌，也在趁機搶奪愈發(fā)崛起的清潔電器市場(chǎng)；作為中國最大吸塵器工廠(chǎng)，登陸資本市場(chǎng)的萊克近年來(lái)一直謀求在國內市場(chǎng)的自有品牌崛起；而以?huà)叩貦C器人為主業(yè)的科沃斯，則于今年終于完成了IPO過(guò)會(huì )。小狗電器則互聯(lián)網(wǎng)吸塵器制造商的定位，謀求從三板轉向主板市場(chǎng)。

此外，還有一大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如小米，以及眾多的創(chuàng )新型企業(yè)，通過(guò)OEM代工的方式快速進(jìn)軍掃地機器人。普遍以999元、1099元，以及1999元等價(jià)格優(yōu)勢，在電商平臺上快速呈現一輪規?；膭蓊^。最終以?xún)r(jià)格優(yōu)勢，以及AI技術(shù)概念，快速撬動(dòng)一大批年輕消費群體。

貳

你就象那冬天里的一把火，熊熊火焰溫暖了我的心窩。不過(guò)，對于當前的中國清潔電器市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，從市場(chǎng)推廣到全面引爆，卻還欠一把火。

雖然，國內清潔類(lèi)電器市場(chǎng)剛剛進(jìn)入發(fā)展初期，但是商業(yè)競爭已經(jīng)從藍海進(jìn)入紅海市場(chǎng)，超過(guò)200多個(gè)品牌在搶奪這一市場(chǎng)，并快速帶動(dòng)低價(jià)格競爭在清潔電器市場(chǎng)的屢創(chuàng )新低。

由于，當前中國家庭的清潔電器市場(chǎng)滲透度偏低，還有很大的潛力可挖掘。更為重要的是，消費升級帶來(lái)的品質(zhì)生活水平不斷提升，從而引發(fā)行業(yè)和企業(yè)對于市場(chǎng)前景充滿(mǎn)信心。

其實(shí)，對于吸塵器來(lái)說(shuō)，中國家庭并不陌生。這款產(chǎn)品，就如洗碗機一樣，進(jìn)入中國家庭近20年來(lái)一直“不溫不火”。生活方式不同、生活理念差異，吸塵器進(jìn)入中國之初也面臨著(zhù)“用戶(hù)認知度偏低、產(chǎn)品噪音大帶來(lái)的用戶(hù)體驗差”等一系列問(wèn)題。

但是，隨著(zhù)在洗碗機市場(chǎng)，更適合中國廚房的水槽洗碗機問(wèn)世，最終這帶來(lái)的不只是中國家庭對于廚房后清潔市場(chǎng)的認知，更快速拉動(dòng)整個(gè)洗碗機在中國市場(chǎng)的井噴式增長(cháng)。

同樣，對于吸塵器、掃地機器人等清潔電器市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，當前最大的問(wèn)題就在于，并不在于消費熱情不夠，用戶(hù)認知不強，而是產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢，特別是針對中國家庭的住房環(huán)境以及使用習慣，如何將這一誕生于歐美市場(chǎng)的產(chǎn)品，真正的本土化改造和創(chuàng )新。顯得至關(guān)重要。

不過(guò)，對于市場(chǎng)上的眾多家電廠(chǎng)商和保潔服務(wù)公司來(lái)說(shuō)，卻要關(guān)注清潔電器產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化引爆進(jìn)程，把握好這一輪的商業(yè)機會(huì )！