保潔公司環(huán)衛隊管理架構

一、城鎮管理架構說(shuō)明

1.實(shí)行公司領(lǐng)導下的部門(mén)經(jīng)理負責制。

2.區域經(jīng)理實(shí)行垂直領(lǐng)導，減少管理環(huán)節，提高工作效率。

二、運作程序系統

內部運作流程圖

內部運作流程圖說(shuō)明：

2.1在內部運作，堅持全過(guò)程管理，保證指揮、監督的封閉性。管理層既是指揮者，又是監督者。集計劃、組織、控制、反饋于一身，避免管理環(huán)節出現缺漏和盲點(diǎn)，有效保證管理隨時(shí)到位。

3.2操作層職責明確，工作程序有嚴格的質(zhì)量文件進(jìn)行規范。

三、信息反饋系統

1.信息反饋圖

2.信息反饋圖說(shuō)明：

2-1信息是我們重要的經(jīng)營(yíng)管理資源。信息源要全面。匯聚與區域作業(yè)有關(guān)的所有信息，使反饋具有一定的范圍和頻度。信息采集真實(shí)、科學(xué)。

2-2保證信息反饋道暢通，信息反饋中，所有信息匯到公司管理中心，經(jīng)過(guò)分析管理，并由管理中心發(fā)出指令，跟蹤檢查。

四、激勵系統

2.激勵系統示意圖說(shuō)明：

激勵是我們人性管理的主要方式。尊重個(gè)體權利，保持團隊精神。服務(wù)客戶(hù)和創(chuàng )造經(jīng)濟、社會(huì )雙重效益是權衡考核的唯一標準。

2.思想工作機制重在激發(fā)潛能，形成共享的價(jià)值觀(guān)，充分發(fā)揮群眾效能和工作積極性。引導員工工作動(dòng)機，尊重個(gè)人情感。并且針對個(gè)性心理做適時(shí)的思想工作。

3.獎勵機制在實(shí)際工作中以獎為主，以懲為輔，堅持優(yōu)勝劣汰，獎懲分明，通過(guò)獎勵“引”著(zhù)員工往前走，通過(guò)懲罰“趕”著(zhù)員工朝前走。做到人人有動(dòng)力，個(gè)個(gè)有壓力。

4.培養提拔機制在實(shí)際工作中極具價(jià)值。我們將培訓放在集體和個(gè)人發(fā)展的重要位置上，培養的目標是使員工忠于企業(yè)，一專(zhuān)多能，精益求精。在提拔上不拘一格，能者上，平者讓?zhuān)拐呦?，為人才的脫穎而出創(chuàng )造良性環(huán)境。

5.工資福利系統重在考核，依據貢獻大小進(jìn)行工資決策。既考慮群體效能，更重視個(gè)人利益。充分肯定努力工作所應得的優(yōu)厚報酬，吸引人才，激勵員工取得更好的工作績(jì)效。

6.文化活動(dòng)系統是公司的發(fā)展之源。通過(guò)文化活動(dòng)的開(kāi)展，增強凝聚力和向心力，增強員工的自信和認同感。通過(guò)文化的凝聚功能、引導功能，約束功能把員工的目標和公司的目標緊密結合起來(lái)。

五、人員體系